Ze zijn de eerste volledig digitale generatie op de arbeidsmarkt. De leden van Generatie Z, ook wel post-millenials of iGen genoemd. De vraag is hoe je een goede werkgever kunt zijn voor deze generatie.
De digitale generatie is grofweg geboren tussen 1997 en 2012. Ze groeiden op in een tijdperk van technologische ontwikkelingen, sociale media en economische onzekerheid. Voor jou, als werkgever, belangrijk om te weten hoe je met deze generatie om gaat. Hier wat tips.
Flexibiliteit is belangrijk voor Generatie Z. Dat komt doordat ze gewend zijn aan multitasking en jongleren met verschillende verantwoordelijkheden. Als werkgever kun je daarop inspelen door flexibele werkuren, thuiswerken en verschillende locatiemogelijkheden aan te bieden. Zo bevorder je een goede balans tussen werk en privé.
Technologie is een vanzelfsprekendheid voor Generatie Z. Doordat deze generatie is opgegroeid in een digitale wereld verwachten ze efficiëntie op de werkvloer. Ze verwachten dat hun werkplek is voorzien van de nieuwste tools en software.
Groei en ontwikkeling zijn belangrijke gegevens in hun loopbaan. Ze willen zich voortdurend ontwikkelen in hun carrière. Als werkgever is het daarom slim om trainingen en workshops aan te bieden. Zo laat je zien dat wilt investeren in hun professionele groei.
Generatie Z waardeert het zeer als je direct communiceert en erkenning geeft voor hun werk. Ze willen graag weten hoe ze presteren. Geef hen daarom regelmatig feedback. Zo kun je hun betrokkenheid en motivatie vergroten.
Duidelijke doelen zijn belangrijk voor Generatie Z. Dat komt omdat ze graag willen bijdragen aan een grotere missie van het bedrijf. Transparantie over dit onderwerp kan de betrokkenheid vergroten en zorgen voor een betere toewijding.
Door deze dingen toe te passen in je samenwerking met mensen van Generatie Z kun je een aantrekkelijke werkgever voor hen worden. Je sluit zo goed aan bij hun waarden en normen. Dat kan jouw bedrijf of organisatie ten goede komen.
Wil je met één van onze recruiters over dit onderwerp van gedachte wisselen? Dat kan, neem gerust contact met hen op.
Key Takeaways Het Belastingplan 2026 introduceert een nieuw drieschijvenstelsel in Box 1, met verschillende effecten voor werkenden en AOW-gerechtigden. AOW-gerechtigden profiteren van een laagdrempelig tarief van 17,80% in de eerste schijf, maar worden geconfronteerd met hoge marginale druk door afbouw van heffingskortingen. De indexatiebeperking (57%) zorgt in 2026 voor sterke ‘koude progressie’, vooral merkbaar bij […]
Key Takeaways Vanaf 2026 geldt 18% bijtelling voor elektrische auto’s over de eerste €30.000 cataloguswaarde. Boven €30.000 betaal je 22%, hetzelfde tarief als bij brandstofauto’s. De cap van €30.000 blijft bestaan, maar waterstof- en zonnecelauto’s krijgen 18% over de volledige waarde. In 2025 geldt nog 17% over de eerste €30.000: registratie vóór 1 januari 2026 […]
Key takeaways Het startsalaris WO master ligt structureel hoger dan bij hbo-afgestudeerden. Het gemiddeld startsalaris WO master verschilt sterk per sector, functie en regio. Het startsalaris WO master bedrijfskunde behoort tot de best betaalde startersfuncties. Voor het startsalaris WO master 2026 wordt een stijging verwacht door arbeidsmarktkrapte. Doorgroeimogelijkheden bepalen in grote mate je uiteindelijke loonontwikkeling. […]